以中国文化故事为线条，目标打造成“一站式”婚庆服务基地。

另外，喝了多年“洋墨水”的海归女硕士王韩含，自从成为大堰镇谢界山村“乡村CEO”后，把突破口放在做大民宿品牌，打造农文旅特色IP上。她的做法是，为村子量身打造以“唐诗文化”为主题的解谜之旅，把古人谢灵运作主线，让游客可以沉浸式感受诗酒文化、六艺射箭等传统中国文化。

“我们之所以引导‘乡村CEO’因村制宜，走特色发展、差异发展之路，就是要使得运营和招商有的放矢。”奉化区农业农村局相关负责人表示，挑准人后选对路很关键，因为这决定了接下来要运营什么，不仅方向明确了，给消费者的印象也是清晰的，所有工作也有了“定海神针”。

资源赋能，扶上马后送一程

一年多来，12个签约运营的试点村成效显著：吸引了63名专家进驻，累计促成落地项目37个、总投资8300余万元，带动村集体平均年增收60万元，帮助解决闲置劳动力就业1600多人次。细细探究，之所以每位“乡村CEO”都干得热火朝天，秘籍在于奉化打好“三张牌”。

奉化区委相关负责人表示，为了让“乡村CEO”能够大展身手，首先是“政策牌”，解决最难过的“钱关”。此话怎讲？根据规则，他们签约后有3年孵化期，除了每年20万元的底薪，还会依照村集体经济的实际增收，按比例给予奖励。除此之外，区里还推出“农业创业贷”等6款惠农金融产品，授信达19亿元，以“真金白银”破解钱从哪来的问题。

第二张是“服务牌”。对此，奉化专门成立了“乡村CEO联盟”，变孤军奋战为抱团取暖，经常性开展“共富围炉会”等交流活动，有啥好经验、有何好资源，互通有无，甚至遇到了挫折和困难，也有人互吐衷肠、携手共进。

对于这种组织带来的温暖，王韩含感慨万分，每次参加完集体活动，都直呼受益匪浅。比如，针对如何利用互联网吸引流量的现实问题，一场“头脑风暴”后，就启发了她探索“线下引线上”反向营销导流，以及达人探村等解决方案，果然引来了网络流量。

第三张牌就是打好“合作牌”。乡村运营并非简单办活动，而是一个系统工程，需要各方面的资源支撑，光一个“乡村CEO”自然难成事。对此，奉化不遗余力，借助高校智库资源，成立浙江农林大学季宗富乡村运营研究团队奉化工作站，通过举办运营方案赛马比武、主题沙龙、实践能力提升实战培训等系列活动，推动校地之间良性互动、村庄之间共同成长。

“运营乡村并非一蹴而就，‘乡村CEO’关键不是引，而是在于育。”奉化区委相关负责人表示，短短一年多时间，12个试点村已各自迸发出满满活力。下一步，奉化将继续以农村职业经理人的方式积极探索乡村市场化运营新路径，出台系列支持举措，培育高水准的“乡村CEO”队伍，为乡村振兴注入源源不断的人才活力。

来源：农民日报